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INGÉNIERIE DES COMPÉTENCES
Phase 3 : Mise en lien des besoins et des offres
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■ Public
Concerne des salariés cadres ou non cadres ayant déjà fait une évaluation de compétences et désirant les mettre en œuvre sur une prise de fonction dans un nouveau poste.
■ Contenu
1/ Diagnostic de la situation
2/ Définition des "compétences écarts"
3/ Elaboration de stratégie
4/ Plan d'action envisagé
■ Objectifs
L'ingénierie de Compétences se propose dans la phase 3 de s’appuyer sur une négociation des compétences pour:
1/ ajuster
- les capacités générales acquises sur les plans méthodologiques, techniques, relationnels, créatifs au nouvel environnement professionnel
- les capacités "transversales" à mettre en œuvre sur le poste occupé
2/ faire le lien entre le développement de certaines capacités avec les compétences écarts et les nouvelles compétences demandées
■ Principaux cadres d’utilisation
1/ Promotion interne:
- diagnostiquer les besoins et les offres
- adapter le candidat à une nouvelle fonction
2/ Bilan de carrière
- construire un projet professionnel et personnel cohérent et durable
3/ Formation
- mettre en application les nouvelles compétences acquises
■ Modalités
Passation individuelle
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