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INGÉNIERIE DES COMPÉTENCES
Phase 2 : Dynamisation du transfert de compétences

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■ Public

Concerne des salariés cadres ou non cadres désirant évoluer en termes de tâches et de responsabilités


■ Contenu

1/ Identification, formalisation et hiérarchisation des compétences à partir de l'analyse du: 
. parcours individuel
. poste actuel et fonction tenue
. poste à pourvoir

2/ Identification des compétences d'écarts


■ Objectifs

L'ingénierie de Compétences s'appuie sur une évaluation des compétences pour:

1/ apprécier
- les capacités générales méthodologiques, techniques, relationnelles, créatives
- les capacités mises en œuvre sur le poste occupé

2/ prévoir le développement de certaines capacités en adéquation avec les compétences à mettre en œuvre dans le nouveau poste.
- mesurer les compétences écarts
- établir la corrélation entre les capacités professionnelles exercées et les exigences du poste futur

3/ estimer la probabilité de réussite professionnelle par un pronostic de projection


■ Principaux cadres d’utilisation

1/ Promotion interne
- se situer dans une échelle évolutive pour faire coïncider au mieux les compétences de la personne avec les impératifs de l'entreprise
- évaluer les "compétences écarts" manquantes pour une autre prise de fonction de poste

2/ Bilan de carrière
- prendre conscience de ses capacités, de ses atouts afin de construire un projet professionnel et personnel cohérent et durable

3/ Formation
- envisager une formation qui permettrait au candidat d'acquérir et de développer les "compétences écarts" identifiées et analysées


■ Modalités

Passation individuelle

   

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Le Potentiel Personnel
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Identification des Compétences Commerciales
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Ingénierie des Compétences - Dynamisation du Transfert de Compétences
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